Método de trabalho

Para as ações de intervenção demandadas ao LAPAT serão consideradas a distinção a partir da seguinte tipologia (consideradas as seguintes os seguinte tipos de intervenção (Petit & Dubois, 1998): – Para desenvolver equipes; – Para desenvolver relações entre grupos; – Para facilitar o estabelecimento de objetivos da organização; – Para desenvolver competências e as capacidades dos membros da organização Todas a possíveis intervenções realizadas considerarão as seguintes etapas (Foguel & Souza,1980): 1) Contato com a organização demandante; 2) O diagnóstico (levantamento e identificação das demandas; proposições de ações interventivas); 3) Planejamento (Produto dessa fase: PLANOS DE AÇÃO (Elenco de atividades específicas, cujo desempenho objetiva a solução dos problemas identificados e analisados e a exploração do potencial de oportunidades visualizadas); 4) Ação ou Intervenção propriamente dita (serão utilizados prioritariamente os grupos como dispositivos de intervenção); 5) Avaliação (realizada através de instrumentos e procedimentos oportunamente escolhidos e em três níveis: a) Da tecnologia empregada na intervenção; b) Na qualificação das competências requeridas e c) Verificação das premissas que embasaram a prática do processo de intervenção. 6) Desengajamento (Previsto desde a fase de contato; revela o caráter temporário da relação consultor-cliente ; fruto de uma decisão mútua e combinada: deve ser gradativo. 7) Elaboração e entrega do um relatório final. Para a elaboração e oferta de cursos de curta duração tomaremos como referência as metodologias e os pressupostos da educação de adultos e dos processos e de ensinagem na universidade (quando voltados para o público universitário).